企業(yè)是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務，哪一條才是正確的增長之路？過于強調(diào)核心競爭力可能會使企業(yè)變得刻板僵化，不容易接受有前景的新機遇。但是集中精力發(fā)展核心業(yè)務也并不足以確?？沙掷m(xù)的發(fā)展。所以，當企業(yè)出現(xiàn)相關問題時該如何是好呢？
中小企業(yè)面向未來保持競爭力的轉(zhuǎn)型之路并非一蹴可及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是變革的全部，卻是整個變革的基石，當傳統(tǒng)零售企業(yè)更懂得運用互聯(lián)網(wǎng)與云端等技術為企業(yè)經(jīng)營插上翅膀，就開始跨出明日騰飛的一步。
銷售，是目前市場上最熱門的行業(yè)之一，也是最需要人才的行業(yè)。哪個經(jīng)營部門能比銷售部門更倚重于人才的應用呢？對于企業(yè)管理者而言，眾所周知：“聘用到合適的銷售人才是件極富挑戰(zhàn)性的事。除非企業(yè)非常具有戰(zhàn)略眼光，通常能找到合適人選的概率是50%?！?/a>
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開對新IT技術的深度應用，但是也不是對傳統(tǒng)員工的拋棄。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一方面需要引入或利用外部專家；另一方面，還要提升內(nèi)部員工的數(shù)字化能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種文化意識，自上而下、由內(nèi)到外、從研發(fā)到服務、從創(chuàng)新到經(jīng)營都需要納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道上來。用數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去思考問題和處理問題，極簡、扁平、生態(tài)成為數(shù)字經(jīng)濟時代的重要基準。
數(shù)字化的浪潮席卷各行各業(yè)，未來只有兩種企業(yè)：數(shù)字化原生企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)。對于身處這個時代的企業(yè)及其管理經(jīng)營者而言，已經(jīng)無須為是否進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型而煩惱，而是要找到快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，這已經(jīng)成為CEO的首要職責。因為是否能夠成功且快速地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)生死攸關的頭等大事。
智慧企業(yè)中的“智慧”二字即強調(diào)企業(yè)的管理智能化。企業(yè)智能管理通過綜合運用現(xiàn)代化信息技術與人工智能技術，以現(xiàn)有管理模塊為基礎，以智能計劃、智能執(zhí)行、智能控制為手段，以智能決策為依據(jù)，智能化地配置企業(yè)資源，建立并維持企業(yè)運營秩序，實現(xiàn)企業(yè)管理中各要素之間的高效整合。
軟件開發(fā)公司在小程序開發(fā)過程中，經(jīng)常會用到vue，那么，vue中如何根據(jù)變量值顯示不同的class呢？直接上代碼，參考如下 :class=[{default-row-2:vTrue}]
短期思維其實是指：策劃者和實施者在宏觀考慮整體發(fā)展方向的時候被眼前局勢所誤導，導致只考慮到短期利益，忽略了長期的重要性。其實這樣的問題實施者也經(jīng)常犯，例如實施者在被意想不到的目標打動而放松對長期性的把持，導致項目被打亂，這也是常有的事情。所以，管理者在進行任何一個項目的時候，應當時時刻刻注意，向短期思維宣戰(zhàn)。
在職場中，我們往往不缺乏對項目直觀的敏銳性，但很多時候，卻不敢承擔相應責任去進行一個新產(chǎn)品或者項目的開發(fā)，因為積累了一定經(jīng)驗后我們會發(fā)現(xiàn)，我們在被一種創(chuàng)意所蠱惑的時候，很可能會對成功的可能性抱有過分樂觀的想法，從而導致更大的失敗。雖然綜合起來有各種各樣規(guī)避挫折的方式，但是任何一個項目都是有風險的。
數(shù)字化是利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術把現(xiàn)實世界在計算機世界中全部重建，使我們把現(xiàn)實世界全部存儲在計算機世界里。而基于IT技術提供的支持，讓業(yè)務和技術真正產(chǎn)生交互，由此誕生“業(yè)務數(shù)字化”。強調(diào)業(yè)務數(shù)字化，智能制造是非常關鍵的。
共享是數(shù)字經(jīng)濟時代重要的特征，也是企業(yè)發(fā)展的重要手段。共享服務中心就是企業(yè)運營過程的數(shù)字化、制度化。通過共享服務中心的專業(yè)分工、統(tǒng)一管理產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，再利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，數(shù)字化的基礎就有了，而這一切都會為智慧企業(yè)聚焦數(shù)據(jù)和智慧洞察奠定基礎。
企業(yè)平臺化的手段就是建立共享服務中心，把財務問題、人事問題、法務問題集中、共享，統(tǒng)一管理。在此平臺化共享基礎上，將企業(yè)劃分成一個個可以獨立核算的利潤中心，建立獨立經(jīng)營核算體系，進行內(nèi)部交易，進而將企業(yè)外部的市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部各阿米巴。
智慧企業(yè)就是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、落實創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實踐。智慧企業(yè)的特征主要為：企業(yè)平臺化、服務共享化、業(yè)務數(shù)字化、管理智能化。
智慧企業(yè)是企業(yè)信息化高度發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)在數(shù)字化的基礎上，充分利用大數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等技術，實現(xiàn)信息、技術、管理三者的融合，深化企業(yè)創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)進行科學決策、風險預判等。智慧企業(yè)不僅實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關系的轉(zhuǎn)型升級，完成與“互聯(lián)網(wǎng)+”社會生產(chǎn)力的和諧對接，同時進一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的原動力。
雙層ERP是大型集團企業(yè)采用的一種技術策略。上層ERP用于整個集團層面，統(tǒng)一管控企業(yè)級財務、資金和績效管理等核心通用業(yè)務流程；對于子公司和生態(tài)伙伴，因公司規(guī)模不同和業(yè)務需求的多樣性，故采用單獨的下層ERP來實現(xiàn)其個性化業(yè)務流程。
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