裝修哪些細(xì)節(jié)不能省？
作者:team 日期:2010-07-05
在裝修中，有哪些環(huán)節(jié)不能??？我們將為您介紹。
532績(jī)效考核的幾大特點(diǎn)
作者:team 日期:2010-07-02
532績(jī)效考核模型中的“532'‘是指將單件商品的銷(xiāo)售提成假設(shè)為”10"，其中個(gè)人獲益部分為 “5”，小團(tuán)隊(duì)（個(gè)人所在部門(mén)或小組）獲益部分為“3”，大團(tuán)隊(duì)（整個(gè)公司或事業(yè)部）獲益部分為“2”；532績(jī)效考核模型就是按照個(gè)人“5”，小團(tuán)隊(duì) “3”，大團(tuán)隊(duì)“2”的比例對(duì)個(gè)人、部門(mén)、分公司進(jìn)行考核的一種利益捆綁方案。
績(jī)效考核的誤差
作者:team 日期:2010-06-30
在績(jī)效考核管理中，怎樣才能達(dá)到真正的績(jī)效管理目的？在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些績(jī)效考核誤差？我們總結(jié)了一下九方面。
績(jī)效考核的方法
作者:team 日期:2010-06-28
績(jī)效考核有多種方式，在實(shí)際應(yīng)用中，可參考以下績(jī)效考核方法。
績(jī)效考評(píng)/考核的形式
作者:team 日期:2010-06-25
1.按考評(píng)時(shí)間分類(lèi) 2.按考評(píng)主體分類(lèi) 3.按考評(píng)結(jié)果的表現(xiàn)形式分類(lèi)
績(jī)效考評(píng)的過(guò)程
作者:team 日期:2010-06-23
員工的績(jī)效考評(píng)過(guò)程一般可以分成以下若干階段
績(jī)效考核的原則
作者:team 日期:2010-06-23
績(jī)效考評(píng)時(shí)，應(yīng)注意以下8個(gè)原則，才能更好的發(fā)揮績(jī)效管理意義。
什么是績(jī)效考核？
作者:team 日期:2010-06-22
績(jī)效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。
對(duì)實(shí)物流、信息流、資金流的管理
作者:team 日期:2010-06-12
產(chǎn)品(實(shí)物)是從最初供應(yīng)商流向最終客戶，資金按照相反方向流動(dòng)，而信息則雙向流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是對(duì)實(shí)物流、信息流、資金流的集成管理。
如何有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)度
作者:team 日期:2010-06-07
在當(dāng)前的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，無(wú)論是開(kāi)發(fā)人員還是管理人員都越來(lái)越注意到項(xiàng)目進(jìn)度的重要性。那么如何控制項(xiàng)目進(jìn)度。
