网站正能量www免费,久久人妻少妇嫩草av蜜,91免费在线视频 http://sustain-economy.com/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 團(tuán)隊(duì)博客 http://sustain-economy.com/blog/images/logos.gif http://sustain-economy.com/blog/ 團(tuán)隊(duì)博客 http://sustain-economy.com/blog/article/64.htm <![CDATA[空間維度]]> service@teamsfy.com(team) Mon,19 May 2014 17:38:47 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=64
    家人急忙把它們撿起來，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢？人們四處張望，發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時(shí)地容身之所，于是人們把那十幾條魚放了進(jìn)去。兩個(gè)月后，一個(gè)新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了，但令它們非常驚訝的是，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了一尺！

    對于魚的突然長大，人們七嘴八舌，有的說可能是因?yàn)閲娝乃腔钏?，最由利于魚的生長；有的說噴水泉里可能含有某種礦物質(zhì)，是它促進(jìn)了魚的生長；也由的說那些魚可能是吃了什么特殊的食物。但無論如何，都有共同的前提，那就是噴水泉要比魚缸大得多！

    這個(gè)道理告訴我們：給孩子更大的空間，給員工更大的權(quán)利，他們才能更好的發(fā)揮出他們潛力。]]> http://sustain-economy.com/blog/article/63.htm <![CDATA[錯(cuò)誤 1068：依存服務(wù)或組無法啟動。]]> service@teamsfy.com(team) Wed,23 Apr 2014 14:57:36 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=63
具體操作：計(jì)算機(jī)管理——服務(wù)和應(yīng)用程序——服務(wù)——找到上以二個(gè)服務(wù)，點(diǎn)擊點(diǎn)啟用。]]> http://sustain-economy.com/blog/article/62.htm <![CDATA[精誠所至，金石為開]]> service@teamsfy.com(team) Thu,17 Apr 2014 14:15:08 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=62 http://sustain-economy.com/blog/article/61.htm <![CDATA[管理寓言故事]]> service@teamsfy.com(team) Wed,16 Apr 2014 16:06:34 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=61
    聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個(gè)猴群的明星，每只猴子都向猛可請教確切的時(shí)間，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由猛可來規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望，當(dāng)上了猴王。做了猴王的猛可認(rèn)為是手表給自己帶來了好運(yùn)，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。
    功夫不負(fù)有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩：每只表的時(shí)間指示都不盡相同，那一個(gè)才是確切的時(shí)間呢？猛可被這個(gè)問題難住了。當(dāng)有下屬來問時(shí)間時(shí)，猛可支支吾吾回答不上來，整個(gè)猴群的作息時(shí)問也因此變得混亂。

    過了一段時(shí)間，猴子們起來造反，把猛可推下了猛王的寶座，猛可的收藏品也被新任猴王據(jù)為已有。但很快，新任猴王同樣面臨著猛可的困惑。這就是著名的手表定律：只有一只手表，可以知道時(shí)間；擁有兩只或更多的表，卻無法確定幾點(diǎn)。更多鐘表并不能告訴人們更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。]]> http://sustain-economy.com/blog/article/60.htm <![CDATA[分粥的故事]]> service@teamsfy.com(team) Tue,15 Apr 2014 15:18:10 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=60      很久很久以前有7個(gè)人一起居住，他們每天都須面對同一個(gè)問題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個(gè)問題，想出了以下方法：大家選舉一個(gè)品德高尚的人負(fù)責(zé)分粥。開始時(shí)，這個(gè)德高望重的人還能公平地分粥，但沒多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人，但換來換去，負(fù)責(zé)分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法，只好采取了另一個(gè)方法：大家輪流分粥，一星期每人負(fù)責(zé)一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn)，每人在一星期中都只有負(fù)責(zé)分粥那一天才吃得飽，其余6天都要挨餓。于是大家對新方法仍然不滿意。最后，大家想出了一個(gè)方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最后才可領(lǐng)粥。令人驚異的是，在這制度下，無論誰來分粥，7個(gè)碗里的粥都一樣多！因?yàn)榉种嗾呙靼祝绻?碗粥并非一樣大，他無疑只能領(lǐng)到最小的一碗﹙因?yàn)樗钸t領(lǐng)粥﹚。
       同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作風(fēng)氣，一定是機(jī)制問題。只有機(jī)制健全了，才能使各項(xiàng)工作按部就班地進(jìn)行。
      這個(gè)分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定，要是不能嚴(yán)格地執(zhí)行也不妙，規(guī)定也起不到應(yīng)有的效果。只有令出必行，才能收到應(yīng)有的效果。]]> http://sustain-economy.com/blog/article/59.htm <![CDATA[成功是蘊(yùn)藏于心底的一個(gè)夢想]]> service@teamsfy.com(team) Fri,11 Apr 2014 11:31:04 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=59
    從此，每天工作開始前，她都要對著試衣鏡，很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳，但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮，落落大方，深受顧客的喜愛。雖然她只是一名打雜女工．但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極，盡心盡力，仿佛裁縫店就是她自己家的，她因此深得老板信賴。很快，許多顧客都對老板夸獎(jiǎng)她：“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質(zhì)的女孩。”老板也說：“她的確很出色?！庇诌^了一段時(shí)間，老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
    漸漸地，小姑娘有了一個(gè)響亮的名字———“安妮特”，繼而成了“服裝設(shè)計(jì)師安妮特“，最后終于成了“著名服裝設(shè)計(jì)師安妮特夫人”。

    安妮特的成功，固然得益多方面，但首要的也是最重要的一點(diǎn)，就是一無所有的她敢于“想象成功”，即想象著自己就是“店主人”，是“著名服裝設(shè)計(jì)師”。]]> http://sustain-economy.com/blog/article/58.htm <![CDATA[通用公司ceo成功的經(jīng)歷]]> service@teamsfy.com(team) Thu,10 Apr 2014 15:53:03 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=58
    要掌握自己的命運(yùn)就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃，可母親說適算不了什么缺陷，只不過是想的比說的快些罷了。結(jié)果，略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，而實(shí)際上注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對他產(chǎn)生了某種敬意。美國全國廣播公司新聞部總裁邁克爾對他十分敬佩，甚至開玩笑地說：“他真有力量，真有效率，我恨不得自己也口吃?！痹谪S爾奇看來，我們所經(jīng)歷的一切都會成為我們信心建立的基石。當(dāng)你被選為一支球隊(duì)的隊(duì)長時(shí)，當(dāng)你在球場中選隊(duì)員時(shí)，你就掌握了這支隊(duì)伍。然后事情就這么發(fā)生了----漸漸地，你會習(xí)慣這些經(jīng)驗(yàn)，而且人們也會信任你，給予你善意的回應(yīng)。韋爾奇的中學(xué)成績應(yīng)該是可以保證他進(jìn)入美國最好的大學(xué)，但因種種原因而事與愿違，只進(jìn)了麻州大學(xué)。開始他感到非常沮喪，但進(jìn)入大學(xué)之后，沮喪就變成了慶幸。“如果當(dāng)時(shí)我選擇麻省理工學(xué)院，那我就會被昔日的伙伴們打壓，永遠(yuǎn)沒有出頭的一天，然而這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。我非常相信一個(gè)人所經(jīng)歷的一切，都會成為建立自信的基石：包括母親的支持；運(yùn)動；上學(xué)；取得學(xué)位?！笔聦?shí)證明沒有到麻省理工學(xué)院是對的，杰克是麻州大學(xué)最頂尖的學(xué)生。擔(dān)任杰克大學(xué)班主任的威廉當(dāng)時(shí)也看出了杰克成功的初期征兆：”是他的雙眼，他總是很自信，他痛恨失敗，即使在足球比賽中也一樣”。

    “自信”在日后成為通用電氣的核心價(jià)值觀之一。杰克說：”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的?！表f爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來，公司的市場價(jià)值從原來的120億差元，升到了如今的超過4000億美元，而且一直被公認(rèn)為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。]]> http://sustain-economy.com/blog/article/team.htm <![CDATA[經(jīng)典故事-目標(biāo)]]> service@teamsfy.com(team) Thu,10 Apr 2014 15:47:37 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=57     1952年7月1日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)34歲的女人涉水進(jìn)入走平洋中，開始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽的婦女。這名掃女叫費(fèi)羅倫絲·柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。l5個(gè)鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什幺也看不到。幾十分鐘之后．人們把她拉上了船。而拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！

    當(dāng)別人告訴她這個(gè)事實(shí)后，從寒冷中慢慢復(fù)蘇的她很沮喪，她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樵跐忪F中看不到目標(biāo)?？碌峦诵〗阋簧芯椭挥幸淮螞]有堅(jiān)持到底。兩十月之后，她成功地游過了同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀(jì)錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。

    在佛教經(jīng)典《法華經(jīng)·化城喻品》中講了這樣一個(gè)故事：很久很久以前，有一位導(dǎo)師帶著一群人去遠(yuǎn)方尋找珍寶。由于路途艱險(xiǎn)，他們曉行夜宿，很是辛苦。當(dāng)走到半途時(shí)，大家累得發(fā)慌，便七嘴八舌地議論開了，打起了退堂鼓，導(dǎo)師見眾人這樣，便暗施法術(shù)，在險(xiǎn)道上幻化出一座城市，說：“大家看，前面不就是一座大城！過城不遠(yuǎn)，就是寶藏所在地啦。”眾人見眼前果然有座大城，便又重新鼓起勁頭，振奮精神，繼續(xù)前行。就這樣，在導(dǎo)師的苦心誘導(dǎo)下，眾人歷盡千辛萬苦，終于找到了珍寶，滿載而歸。

    由此總結(jié)出：目標(biāo)是邁向成功的重要組成部分。

]]> http://sustain-economy.com/blog/article/56.htm <![CDATA[計(jì)算兩個(gè)時(shí)間的時(shí)間差]]> service@teamsfy.com(team) Thu,26 Apr 2012 10:12:06 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=56
使用計(jì)算時(shí)間差函數(shù) Time Span 實(shí)現(xiàn)

首先從兩個(gè)DateTimeInput里獲取兩個(gè)值a和b

TimeSpan ts = DateTime.Parse(a).Subtract(DateTime.Parse(b));

ts就是這兩個(gè)時(shí)間的時(shí)間差了。

可以通過ts是否大于0來判斷兩個(gè)時(shí)間的先后。]]> http://sustain-economy.com/blog/article/55.htm <![CDATA[刪除主表數(shù)據(jù)，同時(shí)將其從表相關(guān)數(shù)據(jù)一起刪除的方法]]> service@teamsfy.com(team) Thu,26 Apr 2012 10:10:03 +0800 http://sustain-economy.com/blog/default.asp?id=55
在其相關(guān)數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)建一張數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖，通過主表的主鍵列與外鍵基表的外鍵列關(guān)聯(lián)的方式使數(shù)據(jù)表相關(guān)聯(lián)，并在Insert和Update規(guī)范中將刪除規(guī)則設(shè)置成級聯(lián)。

通過這樣的方式，我們就能實(shí)現(xiàn)刪除主表數(shù)據(jù)，同時(shí)將其從表相關(guān)數(shù)據(jù)一起刪除。
]]>